成本，范围，时间-软件开发的关键要素的优先级

软件开发在不同阶段涉及许多约束. 管理人员需要根据他们的困难程度来有效地分析和实施每个约束，以获得有效的决策和成功的项目结果. 这些约束的适当应用最终构成了一个有效的和可工作的软件, 对关键要素——预算——进行适当的优先排序, scope and time.

Now, how do you effectively prioritise the budget, 成功完成项目的范围和时间表? For this, we need to understand the 软件开发三角也被称为铁三角 to know about the interdependency of each factor.

Any project, irrespective of size, 有三个相互依赖的因素，它们相互依赖以实现成功的软件:

Time: Think of time as money. 交付项目所用的时间越多，成本就越高. Instead, 您可以通过增加时间限制来扩大项目范围，或者如果您想加快这个过程，来控制您的需求, 您可以增加成本或减少功能的数量.

Scope: 在项目开始之前提前确定项目的范围是非常重要的，因为关键的决策取决于这个因素，如果设置不当的话, can have a disastrous outcome for the project. Moreover, if you want to broaden the scope of the project, 当然，时间和预算都会增加.

Budget: 作为项目所有者，您需要知道您愿意在软件上花多少钱. So, if you need a delivery model with advanced features, 从逻辑上讲，你应该准备好支付更多的钱和投入更多的时间. But if you intend to reduce costs, 显然，范围和时间限制也需要减少.

Analysing Priorities to find a Solution

Considering the above factors, 现在是时候定义和清楚地设置项目的估计，并最终确定在有限预算内开发软件的最佳方法, time and scope. Hence, 分析客户需求，将客户需求转化为技术细节, 我们需要一些关键的答案来做重要的决定. Answers to questions like:

• 需要多少时间来实现所需的功能?
• 考虑到他们的专业知识和专长，会动用多少人力?
• 考虑到范围和时间，成本估计是多少?
• Technical difficulties, if any?
• What are the proposed ways to avoid risk?

如果在项目开始之前，优先考虑并解决了上述问题, 可以组建合适的技术团队，以最高标准开发软件，这将成为项目成功的真正基础.

Overcoming Challenges to Project Constraints

即使你采取了最适当的预防措施，以确保无忧，风险和挑战也必然会发生 software development process. 那么，项目经理如何在不影响质量的情况下克服这些挑战呢?

• 授权的效果最好，因为它的目的是根据一个人的能力来执行任务，从而确保有效地利用时间和其他资源. 项目经理负责引进关键资源，建立一个高效的团队，在团队成员之间分配任务，以优化时间和预算的利用.
• 该项目应根据其确定的目标和范围进行开发. 管理者需要跟踪这些目标的完成情况，并制定相应的措施来实现这些目标，避免不必要的成本和减少时间.
• 定期更新已完成的任务，并不断向涉众通报目前的进展情况.
• Last but not the least, 项目经理需要监控风险并仔细评估它们，以避免在未来遇到它们，并采取必要的措施来应对它们.

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